«С самого раннего возраста нам в головы вбивалось то, что неудача — это плохо; неудача — следствие лени или плохой подготовки; неудача означает, что вы либо не включены в процесс, либо — ещё хуже! — недостаточно умны. За неудачу должно быть стыдно. Подобное восприятие сохраняется у нас и во взрослом возрасте — причём даже у людей, научившихся видеть в неудачах положительную сторону. Однако даже если вы согласны с тем, что в каждой неудаче таится благо, у вас всё равно сохраняется эмоциональная реакция, заложенная в детстве.

У большинства из нас существует почти физически болезненная реакция на неудачу. Я — далеко не первый, кто утверждает, что при правильном подходе неудача превращается в возможность для роста. Однако большинство людей трактуют это предположение так, будто ошибки представляют собой необходимое зло.

На самом деле ошибки — это вообще не зло. Скорее, это неминуемое последствие попыток сделать что-то новое.

Если вам суждено поражение, то пусть оно произойдёт как можно быстрее и раньше и действуйте так быстро, как только можете. Если кто-то учится играть на гитаре, не говорите ему: «Перед тем как сыграть аккорд, хорошенько подумай о том, куда ставить пальцы на грифе. Второго шанса сыграть его у тебя не будет».☺️

Люди учатся чему-то новому совсем не так, правда? Сделать ошибку так быстро, как только возможно, значит сделать выбор в пользу агрессивного и быстрого обучения.

Привычка не допускать неудач и избегать ошибок основана на принципиально неверной предпосылке.

В компании, где принято бояться и отрицать неудачи, люди сознательно или нет избегают риска. Они идут проверенным, безопасным путём. Их деятельность будет повторением прошлого, лишенным каких бы то ни было инноваций. Воспитание же в людях позитивного отношения к неудачам произведёт подлинную революцию.

Никто из нас не хочет постоянно сталкиваться с неудачами, но мы должны научиться воспринимать их как инвестиции в будущее.

Недостаточно просто выбрать новый путь — по нему нужно пройти. Он позволит вам увидеть то, чего вы изначально не видели, иными словами, «изучить район»

(Эд Кэтмелл. Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей).